創始會員會籍預售 · 限量 100 名

NT$35,000，使用 18 個月另贈 20,000 點

會籍期間為 2026-11-01 至 2028-04-30，20,000 贈點效期一年。限量 100 名，售至 2026-12-31；不可退費、僅可轉讓。

如果你會固定來三樓工作、參加活動，或想在二樓服務啟用後使用休憩設施，請先比較實際權益、限制與一般年會員的差異，再決定是否加入。

— 加入前請先看完整條件

你會先前往 Stripe 安全付款頁。付款完成後，團隊會依付款 Email 人工核對會員資料與創始權益，完成後另行通知。

TTH · 2026FOUNDING TERMS

創始會員核心條件

會費NT$35,000
會籍期間18 個月
會籍起迄2026-11-01 → 2028-04-30
贈點20,000 點（一年效期）
名額限量 100 名
售止2026-12-31
退費不可退費，僅可轉讓
創始名額 · 稀缺進度0%
創始名單陸續確認中　·　售止 2026-12-31，售罄不補
創始牆 · 座號 001–100
目次

先看你會怎麼用

先確認日常使用，再看費用、期限與開放條件。

創始會員計畫 · 04

起算時程與選址背景

會籍自 2026 年 11 月 1 日起算；若據點啟用延後，自實際啟用日起算，期間不縮減。

數位遊牧族群消費力高，是言文字｜台灣人才聚落的核心客群；規模與成長數字見下方。

台灣不缺咖啡廳，也不缺共享辦公，但缺少一個同時具備「審核制人才網絡＋可休憩＋可餐飲＋可學習＋可辦活動＋可媒合創業＋國際連結」的整合場域。

全球數位遊牧：規模與消費力

4,000萬+
全球數位遊牧人口（2024），2030 上看 6,000 萬
$235B
數位遊牧服務市場 2034 預估（CAGR 約 21.3%）
38歲
平均年齡；年收入中位數約 8.5 萬美元
11%
美國勞動力自稱數位遊牧者，較 2019 成長逾 147%

台灣簽證紅利（強力順風）

台灣數位遊牧簽證已於 2025 年 1 月上路（初核 6 個月），並於 2026 年延長至最長 2 年，新增配偶工作權，以及年薪 600 萬台幣以上者的永居快速通道。政府目標是「全球 3,500 萬數位遊牧者中，吸引 10 萬人來台、留下 1 萬人」，並以台南為政策首站。

官方坦言初期成效不如預期，因而延長簽證。市場還需要「實體據點＋社群」把人接住，而台北目前沒有明確的數位遊牧核心據點。

台北的優勢與一個要補強的弱點

台北曾獲評為全球最適合美國遠距工作者的城市第一名（2025/7），也是對女性數位遊牧者最安全的城市之一。唯一明顯的弱點是網速評價偏弱（平台統計約 22 Mbps），因此本案把高速網路列為基礎建設重點。

選址：台北車站旁

地點台北市中正區重慶南路一段 11 號（站前地下街 Z10 出口斜對面）
台北車站日均約 30.1 萬人次（2025 年 7 月官方統計），全台第一大站
台北捷運2024 年日均運量約 199 萬人次
咖啡集中度台北市咖啡館營業額占全台 48.4%
周邊重慶南路書街，已由書店街轉型為商旅與餐飲聚落

場地已簽約，據點自 2026 年 11 月 1 日起營運。創始會員，就是我們想最先邀請進來的那 100 個人。

市場數據為公開來源之區間估計（MBO Partners、market.us、中央社、聯合報等），引用前建議再行查證。

創始會員計畫 · 05

營運者與相關經驗

創始會籍由徐愷 KK 發起；以下列出現任角色、相關經驗與可查驗連結。

徐愷 KK 大頭照
徐愷 KK
數位遊牧與國際人才生態系顧問
Digital Nomad & Global Talent Ecosystem Strategist
LinkedIn ↗

我是徐愷 KK。工程師出身，台大資工畢業，做過網站工程師、系統架構師，一路到新創公司的工程副總；2018 年起以 CTO 與共同創辦人的身分創業，同年開始實踐數位遊牧，帶著工作走過 20 多個國家。

我最擅長、也最享受的，是把一個概念變成活動，把活動變成社群，把社群變成國際網絡，再把國際網絡變成政府與企業願意一起做的專案。

回頭看，這條路一直繞著「人」走：學生時代辦營隊、帶活動；創業之後帶團隊；接著投入教育產業做人才培訓；再把人才聚成實體場域。下一步，是人才媒合。

後來我把數位遊牧從一種生活方式，變成一整套關於人才、城市與政策的工作。言文字｜台灣人才聚落是這條路的下一步：把這些年累積的社群、品牌、政府合作與商業機會，收斂成一個能長期營運的實體據點。而我做事一直有個習慣：能公開的就公開。這也是這個專案的設計原則。

現任角色

理事長社團法人台灣數位遊牧者協會（TDNA）
執行長國發會數位遊牧辦公室（Nomad Taiwan Office）
共同經營Kolable（SaaS 新創）
負責人Nomad Explore LLC（美國懷俄明州）
營運花蓮雲基地（數位遊牧共同工作空間）

專業背景

逾 15 年技術歷練：從 MoBagel 行動貝果的網站工程師、系統架構師到工程副總（2015–2018），2018 年起自行創業，擔任 CTO 與技術顧問。學歷為國立台灣大學資訊工程學系（2012–2016），持有 AWS Certified Solutions Architect – Associate 證照；核心能力涵蓋技術顧問、技術領導、AI 生產力、解決方案架構與系統設計。中文為母語、英文可專業工作，並常在工作中跨日文、韓文語境。

代表專案與成果

類型內容
社群創立並營運 TDNA 台灣數位遊牧者協會（Facebook 約 2,500、Instagram 約 3,900）
旗艦活動Taiwan Digital Fest（台灣數位嘉年華）2026 擔任 Chairperson，移師台東＋花蓮、擴大為整月份活動
活動策展Taiwan Digital Night、台灣數位遊牧者大會、大阪萬博 Digital Nomad Summit
政府合作台東、花蓮、台南等地數位遊牧示範場域、國際客廳與平台營運
國際連結日本（福岡、熊本、神戶、大阪、沖繩）、韓國（濟州、仁川、釜山）、東南亞與歐洲之數位遊牧與新創組織

演講與分享

2026 年 6 月，我發表了《Building AI Agents in the Real World》演講，提出 Prompt → Context → Harness（點 → 線 → 面）的工程框架，並為 TDNA 開發涵蓋 LLM、prompt engineering、agent 架構與 MCP／A2A 協定的 AI 課綱。順帶一提，你正在看的這個網站，就是我用這套 agentic 開發方式親手做的。

近況

這陣子大概被各種 AI 與數位遊牧的事纏身，能課金的、課體力的、課人脈的，大概都做了一輪。所以如果我訊息或信件晚回，純屬自然現象，我會努力的 XD。

協會這邊，今年沒接國發會、改接了花蓮與台東的案子，身為花東小孩，幾乎每兩週往花東跑一趟，也把 Taiwan Digital Fest 從台北整個搬到台東。公司這邊，遊遊協助企業數位轉型與政府標案，我也意外重拾編輯器（VS Code → Cursor → Claude Code），半年內幫企業與協會解了不少問題，像這支差旅報支小工具；台北的言文字今年也重新投入，跟熟客一起把社群氛圍做起來（Threads）。企業內訓、顧問、新創或數位轉型，都歡迎找我聊，我滿擅長用簡單的方法處理複雜的事。

如果哪天遇到我、而我一時沒認出你，多半是 Memory 與 CPU 不太夠，歡迎過來自我介紹，讓我重新載入 :)

為什麼值得信任

我不是第一次從零開始，而且過去每一次，都是在看得見的地方完成的：活動、社群、政府與國際合作，都查得到。

對這個專案，我把「透明」設成預設值：你有自己的 Dashboard，看得到會籍起訖、點數餘額與收款狀態；每月與每季會收到營運與財務更新；完成後會拿到一份載明條件的創始會員證。該說清楚的事，我也照實寫在誠實須知頁，不美化、不誇大。

這是一個限量 100 名的小圈子。你付的是會費，我收下的是信任。Dashboard、月報、季報，就是我的回應。

相關連結

協會台灣數位遊牧者協會 TDNA
旗艦活動Taiwan Digital Fest 2026
政府平台遊牧台灣 Nomad Taiwan（國發會）
SaaS 新創Kolable
空間言文字（Threads）
工具差旅報支小工具
社群Instagram　·　YouTube　·　LinkedIn

聯絡 KK

電話+886-921-102-067
Emailkkshyu.tw@gmail.com
LinkedInlinkedin.com/in/kkshyu

有任何關於專案或入會的問題，歡迎直接與我聯繫。

創始會員計畫 · 03

三層空間與服務

一樓用餐、二樓休憩、三樓工作與活動；二樓服務待法規與安全條件確認後啟用。

言文字｜台灣人才聚落（Taiwan Talent Hub）是一棟三層樓的房子：一樓吃飯喝咖啡，二樓休憩，三樓工作辦活動。來的人是創業者、自由工作者、數位遊牧者與國際人才。

同一棟樓裡，可以用餐、工作與參加活動；二樓休憩有啟用前提。

會籍可以怎麼用

01

共享辦公與活動空間

三樓挑高六米木樑場域，工作、會議、交流與活動，並以高速網路為基礎建設。

02

會員制社群

聚集創業者、自由工作者、顧問、數位遊牧者與國際人才。

03

活動與小聚

每月分享會、工作坊、交流會、Talent Salon 與 Founder Dinner。

04

顧問服務

協助企業、政府與地方團隊導入人才與創新策略。

05

國際交流

串接日本、韓國、東南亞與全球數位遊牧網絡。

06

新創輔導

確定提供公司登記、產品實際場域驗證與顧問輔導三項服務；梯次與名額視會員結構滾動調整。

空間規劃：三層樓，約 85 坪（約 281 m²）

1Fat cafe / 3AM

在咖啡（at cafe）日式簡餐咖啡 × 三點水（3AM）深夜食堂・餐酒館

白天是在咖啡的日式簡餐與工作咖啡，夜晚切換為三點水的深夜食堂與餐酒館；把街邊自然客轉換為社群的入口，也是聚落的日常現金流。對外營業：在咖啡 08:00–17:30、三點水 18:00–翌日 03:00。

2FSTAY SQUARE

等等空間（Stay Square）· 24 小時看書休憩＋交誼廳（會員限定；待法規與安全條件確認後啟用）

二樓 24 小時休憩屬條件式服務，待法規與安全條件確認後才啟用。啟用後提供看書休憩席（含獨立膠囊空間）、交誼廳（Switch、漫畫、桌遊、麻將）與淋浴設備，以人臉辨識門禁管理；休憩採計時制，持有效會籍者以點數兌換（膠囊休憩席／交誼廳各 100 點／小時，牌價每小時 NT$100 等值）。

3FSTAY SQUARE

等等空間（Stay Square）· 共享辦公＋活動空間

挑高六米木樑、三投影幕＋百吋大幕，可用於工作、課程、社群聚會、Office Hour 與 Demo Night。

一天可以怎麼用

一樓早餐／會客→ 三樓工作→ 二樓休憩（條件啟用）→ 三樓活動→ 一樓晚餐

用餐、工作與活動可在同一棟樓安排；二樓 24 小時休憩待法規與安全條件確認後啟用。

創始會員計畫 · 01

創始會員實際怎麼用

固定到三樓工作、參加會員活動，並在服務啟用後以點數使用二樓設施。

用
二、三樓會員限定空間進出（人臉辨識門禁）
用
三樓共享辦公與活動空間自由使用
用
社群活動與互助網絡資格
用
二樓淋浴 70 點／次；膠囊休憩席與交誼廳各 100 點／小時（須持有效會籍；二樓 24 小時服務待法規與安全條件確認後啟用）
創
創始專屬：名字上三樓創始牆
創
創始專屬：創始晚餐邀請
創
創始專屬：續約鎖價保障（未來牌價調漲不影響首次續約價）
用
會員活動優先報名・引介夥伴與企業資源

費用與期間比較

Founding Member · 創始會員
年會員權益延長為 18 個月＋贈點 20,000（一年效期），與一般年費同牌價
會籍起迄：2026-11-01 → 2028-04-30（據點啟用延後則依實際啟用日順延，期間不縮減）
方案一次付款總額會籍期間贈點
一般年會員NT$35,00012 個月10,000 點
創始會員NT$35,00018 個月20,000 點（一年效期）

創始會員不可退費、僅可轉讓；二樓 24 小時服務待法規與安全條件確認後才啟用。完整條件見下一章「誠實須知」。

這個方案適合誰？

適合預計固定使用三樓工作空間、參加會員活動，或在二樓服務啟用後以點數使用休憩設施的人。

創始會員與一般年會員同為 NT$35,000，會籍由 12 個月延長為 18 個月，贈點由 10,000 點增為 20,000 點（一年效期），另有創始牆、創始晚餐與首次續約鎖價。

創始會員計畫 · 02

費用、期限與開放／轉讓條件

這是不可退費、僅可轉讓的會籍預售；加入前請確認起訖、點數效期與條件式服務。

創始會員計畫是會籍預售：你支付會費，取得的是會籍與贈點。權益就是這些，全部寫在明處。

起算時程：會籍自 2026 年 11 月 1 日起算。若據點啟用延後，你的會籍自實際啟用日起算，18 個月與 20,000 贈點不會縮水。

二樓休憩屬條件式服務：二樓膠囊休憩席、交誼廳與淋浴等休憩服務，待法規與安全條件確認後啟用；啟用前，贈點可用於已開放之兌換項目，或依會員規章調整。

不可退費，僅可轉讓：創始會籍一經加入，恕不退費；若你日後無法繼續使用，會籍可轉讓予他人（須通知發起方更新登記）。加入前，請務必確認自己了解會籍內容、時數規則與上述事項。會員規章由律師核定（目標 2026/09/15 前），正式權利義務以核定後之會員規章為準。

會籍預售權益寫在明處條件式服務誠實揭露每月透明更新

加入前要確認的條件

狀況處理方式
據點啟用延後會籍自實際啟用日起算，期間與額度不縮水；延後原因與新時程於專案更新中公告
二樓休憩待法規與安全條件確認後啟用啟用前為條件式服務；贈點可用於已開放之兌換項目或依會員規章調整
創始名額未售罄不影響已加入者的任何權益；營運如期推進
營運不如預期照實揭露營運與財務狀況；會籍不可退費，惟可轉讓予他人，轉讓規則載明於會員規章
過度依賴創辦人建立店長 SOP 與制度、空間自建會員與活動能力，降低單點依賴

透明揭露機制

每月：營運進度、預收會費使用狀況、會員數據、里程碑與風險提醒。每季：季度營收支出、現金水位、會員成長、活動成果與合作進度。每年：年度營運報告與下一年度策略。

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